مشاريع المليون دولار

[Begginer]

السلام عليكم
اخي الحبيب ابا عبد الله بعد اذنك ما هي الاستراتيجية التي سنستخدمها من خلال خبرتك ؟
احترامي

[أبو عبد الله]

السلام عليكم
اخي الحبيب ابا عبد الله بعد اذنك ما هي الاستراتيجية التي سنستخدمها من خلال خبرتك ؟
احترامي

تابع يا أخي "رحلة المليون" والله يكتب لكم فيها الخير.

[حسـين]

اخي ابو عبد الله والله كلامك ذهب خالص

ولكن حاسس انك متراجع عن الهدف وردك على الاخ تابع رحلة المليون خلاني افكر كتير انا بصراحة مجز نفسي اني اتابع معاك باذن الرحمن

يعني مش مهم ان كان الرحلة من هاد الموضوع او موضوع اخر ولكن القيادة باذن الرحمن الك ونسبة 99ز9 مرشحينك فاريت توضح الفكرى ياغالي

وين نتابع مع حضرتك

بالتوفيق

[ربي أصلحنا]

ابو عبدالله احسست بصفة الصبر التي لديك وفهم ان الهدف اهم من الحرص الشديد على كم من الوقت يجب ان يستغرق الوصول اليه .. فأرجو ان تقبل اخاك عضو يتعلم منك ومن الأخوة الذين سبقونا في هذا الميدان.. وعسى الله ان يحقق ما نصبو اليه ..

[أبو عبد الله]

اخي ابو عبد الله والله كلامك ذهب خالص

ولكن حاسس انك متراجع عن الهدف وردك على الاخ تابع رحلة المليون خلاني افكر كتير انا بصراحة مجز نفسي اني اتابع معاك باذن الرحمن

يعني مش مهم ان كان الرحلة من هاد الموضوع او موضوع اخر ولكن القيادة باذن الرحمن الك ونسبة 99ز9 مرشحينك فاريت توضح الفكرى ياغالي

وين نتابع مع حضرتك

بالتوفيق

راجع يا أخي المشاركة الأولى في هذا الموضوع، ومشاركاتي الحديثة في إكسب مليون دولار تعرف الهدف الواضح من تواجدي في المتداول العربي بعد غياب سنوات.

[أبو عبد الله]

ابو عبدالله احسست بصفة الصبر التي لديك وفهم ان الهدف اهم من الحرص الشديد على كم من الوقت يجب ان يستغرق الوصول اليه .. فأرجو ان تقبل اخاك عضو يتعلم منك ومن الأخوة الذين سبقونا في هذا الميدان.. وعسى الله ان يحقق ما نصبو اليه ..

حياك الله.

[أبو عبد الله]

-7-
إدارة المشروع
(طاقم العمل)

يوم وضعت أول مشاركات "إكسب مليون دولار في عدة شهور" كان صاحب الفكرة وحيداً، لكنه استمر برغم الانتقادات القاسية، والهجوم المحبط، ثم رويداً رويداً، وبعد أن أدرك الكثيرون جدية المشروع بدأوا في التقاطر عليه حتى تكون فريق استطاع به تقسيم المهام وتوزيع الأدوار. ومن وقتها، ومع الجهد المضني والنجاح المتواصل تأصل لدى الناس أنه بالإمكان تحقيق الثراء من مشروع مماثل. لذلك كلما انبرى عضو في منتدى لتبني مشروع من هذه المشاريع، وجد العشرات من المناصرين من أول مشاركة يعرض فيها رغبته في العمل الجماعي. لذا صار من الطبيعي أن يتطوع الأعضاء في كل مشروع للقيام بأدوار توكل إليهم، أو مهام يقترحون التصدر لها.

ومن يقرأ "خطة سلاحف التداول" ير أن الهيكل الإداري للفريق خطط له من البداية أن يكون كالتالي:

1) الإشراف العام،

2) طاقم الدعم:
- مشرف العلاقات العامة: ومهمته تقديم الفكرة للآخرين وأخص بالذكر الأعضاء المميزين الذين من الممكن أن يكونوا دعماً للمشروع
- مشرف الأخبار: ومهمته نقل الأخبار أولاً بأول لتنبيه الأعضاء من الدخول أثناء الأخبار
- مشرف الاتصال: يقود فريق ضباط الاتصال الذين يقومون بالتنسيق بين المشرفين وصائدي الفرص والأعضاء عن طريق البريد الالكتروني والياهو ماسنجر والبالتوك.
3) طاقم الاستراتيجية.

ومع توضيح أن طاقم الاستراتيجية يندرج تحته طرفان:
- صائدوا الفرص،
- ومنسقوا التدريب.
نرى أن هذا التقسيم قابل للتعديل بالحذف والإضافة، مثلما يمكن أن تختلف طبيعة المهام، لكني أرى أن هذا هو التقسيم النموذجي.

أما إذا راجعنا ما حدث في تجربة السباق الأول، وفي مشاريع الآخرين التي لم يكتب لها النجاح، لوجدنا أنه قد:

- لا يدرك عضو طاقم الإدارة قوة المشروع أو لا يؤمن بجدواه،
- يشارك أحدهم بهدف "شخصي" مخالف للهدف العام للمشروع،
- تتغلب على عضو الطاقم انشغالات عملية تلهيه عن مهمته،
- لا يكون عضو الطاقم مؤمناً بالقيادة، وقدرتها على تحقيق الهدف،
- يفتقرعضو الطاقم للقدرة على العمل الجماعي،
- يخسرعضو الطاقم رصيده، فيفقد الحماس للمشروع،
- يكون عضو الطاقم مشاركاً بحساب تجريبي طول الوقت، ولا يظهر هذا، ولكنه ينسحب بالضرورة لغياب المحفز على الاستمرار،
- يضعف عضو الطاقم أمام الانتقاد والهجوم على المشروع.

لذلك ينبغي أن تضع إدارة المشروع كل أعضاء الطاقم تحت الملاحظة، وأن تتابع أداءهم، وأن تكفل البدائل في الوقت المناسب.

[ahmedphen0m]

طيب انا عندي استفسار يا ابو عبد الله
دلوقتي هل اغني اغنياء العالم زي بيل جيتش او وارن بافت او الوليد ابن طلال بيشتغلوا فالفوركس؟
انا عارف مثلا ان واحد زي بيل جيتس اصلن مش مضارب لاكن انا كنت بتابع تقريربتاع مجلة فوربس لاغني اغنياء العالم و ثرواتهم فلقييت ان غالبا نسبة الزيادة مبتزدش عن 10-15% تقريب كارباح كل سنة فليه مثلا ميتخدوش جزء من ثرواتهم و يشتغلوا بيه فالفوركس؟؟خصوصا ناس زي وارن بافيت او الوليد و الاتنين مضاربين فالبورصة
و كل سنة و انتاطيب يا استاذنا الغالي

[أبو عبد الله]

طيب انا عندي استفسار يا ابو عبد الله
دلوقتي هل اغني اغنياء العالم زي بيل جيتش او وارن بافت او الوليد ابن طلال بيشتغلوا فالفوركس؟
انا عارف مثلا ان واحد زي بيل جيتس اصلن مش مضارب لاكن انا كنت بتابع تقرير بتاع مجلة فوربس لاغني اغنياء العالم و ثرواتهم فلقييت ان غالبا نسبة الزيادة مبتزدش عن 10-15% تقريب كارباح كل سنة فليه مثلا ميتخدوش جزء من ثرواتهم و يشتغلوا بيه فالفوركس؟؟خصوصا ناس زي وارن بافيت او الوليد و الاتنين مضاربين فالبورصة
و كل سنة و انتاطيب يا استاذنا الغالي

كل عام وأنتم بخير،

أولاً: كل ميسر لما خلق له. هؤلاء بنى كل منهم ثروته على مجال عملي امتاز به. فبيل جيتس أنشأ الميكروسوفت وصنع منها المليارات، فلماذا يخرج من تخصصه، ولو حتى بقدر من رأس ماله ووقته للاستثمار في مجال لا يتخصص فيه؟

ثانياً: الفوركس ليس مهنة من لا مهنة له. هو حقل عملي له ناسه ودراسته ومتخصصوه. ولو فرضنا أن أي ملياردير أراد تجربة الفوركس، للجأ لمحلل أو طاقم من المحللين يعملون له.

ثالثاً: حتى المتخصصون في الفوركس يخضعون لقواعد اللعبة. ومن يثير افتراضية ساذجة هنا يقول: لماذا لا يفوق شيخ المحللين في الفوركس أغنى أغنياء العالم ثراءاً؟ والجواب أن آلية العمل في الفوركس لا تسمح بهذا لأسباب عديدة، منها أن المتحكمين في الأسعار في الفوركس يمثلون كيانات ضخمة من الأفراد والجماعات، يسمون في مجملهم صناع السوق، ولن يسمح لأي منهم أن يتخطى حدوده. هي فطيرة لابد أن تقسم "بنظام" و"قواعد" بين صناع السوق.

[أبو عبد الله]

-7-
إدارة المشروع
(المدير)

نصل لأهم جوانب مشروع المليون. وهو العنصر الذي يرفع المشروع أو يخفضه. وفي ظني أنه أهم العناصر التي سببت فشل كل التجارب التالية على سباقنا الأول. ولنتحدث عن تفصيلات هذا العنصر بالغ الأهمية، لابد أن نذكر بالعناصر الأخرى المتممة للمشروع:

* الفكرة (وتتضمن الهدف)،
* الخطة (وفيها أسلوب العمل طوال مدة سريان المشروع، وحجم رأس مال البداية، ونسبة المخاطرة، وطريقة السحب، وغيرها من تفصيلات)،
* الاستراتيجية (أو طريقة التداول ويجب أن تحدد فيها قواعد الاستراتيجية وأدواتها مع شروط الدخول والخروج وأزواج العملات التي سيعمل عليها وأوقات التداول)،
* طاقم العمل (ويشمل كل المنخرطين في تنفيذ المشروع ماعدا مديره)،

ولاشك أن توفر طاقم قوي للعمل ييسر الأمر كثيراً، لكنني بعد خبرة طويلة أدركت أن المشروع الناجح يحتاج في الأساس لقائد ذي مواصفات خاصة. ولعل ما أقوله هنا سيكون مفاجئاً للكثيرين، ولكنه كان سمة السباق الأول، وأتوقع أن يصبغ السباق الثاني، وهو أنه لا يبقى لآخر الطريق إلا ندرة نادرة من المشتركين من اليوم الأول. بينما تتغير الوجوه، وبين فترة وأخرى تجد عنصراً شديد الحيوية يوم بدأ في تحمل إحدى مسئوليات الإدارة يختفي فجأة ودون سابق إنذار.

من هنا يصيب المدير قليل الخبرة الإحباط، وتتملكه الهواجس: هل إن المشروع غير مجدي؟ هل ارتكبت خطأ في التعامل مع زيد؟ هل يطمع عبيد بانقطاعه عن المشروع في إنشاء مشروع مماثل في منتدى آخر؟. والحق أن أحد هذه الأسباب قد يكون صحيحاً، لكن الأغلب أن يكمن السبب في شخص العضو الإداري المنسحب. فهو إما كان يعمل على حساب تجريبي طوال الوقت، وأصابه الملل، خاصة وهو يرى المشروع يحقق مكاسب فعلية للمنتسبين إليه. أو أنه يعمل على حساب حقيقي خسره بسبب مخالفته لقواعد العمل في المشروع، فيجد أن استمراره في المشروع لن يعود عليه بأي فائدة مادية.

لذلك يجب أن يوطن مدير المشروع نفسه على أن يكون قادراً على تحمل كافة مسئوليات المشروع منفرداً. إذا توفر من يحملون عنه بعض العبء فبها ونعمت، وإلا أدى كل الأدوار كما لو فريقاً كاملاً. وأنا أتكلم الآن ولأول مرة بكل صراحة وصدق بخصوص هذه النقطة التي لم أفصح عنها من قبل. ضع خطتك لمشروع تستطيع أنت تحمل كل مهامه. من هنا يجب التركيز على أقل عدد ممكن من الاستراتيجيات، وواحدة كافية كما قلت من قبل، وينبغي أن تكون متمرساً عليها قادراً على وضع صفقاتها للمتابعين. كذلك لابد ألا تفرط كثيراً في تفريع المهام الإدارية، لتقليل عدد المكلفين، مع الاستعداد الدائم والمستمر بالإحلال والتبديل في حال انسحاب أحدهم أو غيابه.

أما لو بحثنا عن الشروط الواجب توافرها في مدير المشروع، فنقول إن منها:

* التفرغ: لابد أن يكون متفرغاً. وهذا النقطة تعد من أهم نقاط هذا النوع من المشاريع، فالعمل كبير، والجهد المطلوب أداؤه فيه كبير، والوقت الذي يحتاجه المشروع من مديره كبير.

* التحمل: من وطن نفسه على قيادة مثل هذه المشاريع عليه أن يعطي جل وقته له. استمر معي في السباق الأول مجموعة من المشاركين منهم من صار صديقاً لي، صارحوني بعد حوالي السنة من العمل المستمر أنه يظن أنه لا يتعامل مع فرد، بل مع مجموعة تستخدم معرفاً واحداً. كما أن بعض المشاركين أثاروا أكثر من مرة تساؤلاً عن مواعيد نومي، لأنهم يرونني في كل وقت طوال اليوم والليلة. على النقيض من ذلك رأينا أحد المتصدرين لمشروع مليوني يغيب عن الساحة بعيد بدء العمل على الحسابات الحقيقية لمدة أكثر من أسبوع بسبب الإرهاق، ويتبين لي فيما بعد أنه شاب عشريني!

من يسمع مني هذا الكلام قد يظن أني منقطع عن الدنيا والناس ولا اهتمام لي في الحياة غير الفوركس، بينما الحقيقة أني رجل لدي مسئوليات كثيرة واحتياجات أسرية عديدة للزوجة والأولاد وعلاقات عائلية فيها مناسبات وارتباطات خاصة وأنا أعيش في بلد فيه معظم أفراد عائلتي. لكن المسئولية تقتضي أن تعطي كل وقتك للمشروع خاصة حين يرتبط بك أناس يعملون على حساباتهم الحقيقية، أي تتعلق مصائرهم بك وبعملك.

* سعة الصدر: أذكر منذ عدة سنوات ومشروع "إكسب مليون دولار في عدة شهور" يتصدر المنتديات العربية أن خرج علينا شاب بفكرة بديعة أسماها "نادي المليار". وقد أرسل لي رسالة على الخاص يطلب مني - دعمه. وقد أرسل رسائل مشابهة لعدة رموز في المنتدى توسم فيهم مساعدته. وقد دخلت للموضوع وناقشته فيه، وكنت أظن أنه مشروع قابل للتطبيق مع تحويرات وتعديلات رأيت أهميتها لكنه سرعان ما فشل لسبب وحيد هو أن صاحب المشروع لم يكن له من سعة الصدر أن يستوعب من ناقشوه، فدخل في معركة كلامية مع عضو من الأعضاء، وانسحب إثرها غاضباً تاركاً المنتدى والمشروع.

سعة الصدر تعني استيعاب الموافقين والمخالفين. تعني الإجابة على كل تساؤل، ومناقشة كل اقتراح، والترفق بكل معارض.

* الحزم: قد يظن ظان أن هذا السلوك يعارض سعة الصدر. لكنه لا يعارضه، بل يجب توفر كليهما في أداء مدير المشروع. فالمجاملة لا ضرر منها، لكن لا تجامل على حساب المشروع. ستجد بعد أن تحدد استراتيجية التداول مثلاً من يأتون إليك باستراتيجيات أخرى، ما رأيك في هذه؟ وما قولك في تلك؟ وقد تصاب بالحرج فتسمح بتجربة استراتيجية أو أكثر بعد أن تكون اتفقت مع الفريق على استراتيجية محددة بدأتم بالعمل عليها. وقد جاءتنا بعد مرور عام كامل على العمل قامة كبيرة برغبة الانضمام لنا بطريقته، ولديه طاقم للعمل وعدد من المتابعين، فرحبنا به وضممناه للمشروع، وتم إخباره بقواعد العمل معنا في المشروع، ومنها عرض نتائج دقيقة للصفقات التي يضعونها في موضوع الاستراتيجية، وقد قدم نتائج أول شهرين، ثم حين غابت نتائج الشهر الثالث، والرابع تم استبعاده هو وطريقته بالكامل لنستمر على الاستراتيجية الأصلية للمشروع.

لا تجامل أحداً على حساب المشروع أو المشاركين فيه.

* التشاور: إعلم أنك تعمل مع آخرين. وأن رأيين أفضل من رأي واحد. فلا تنفرد بالقرار. لكن كن حازماً في تنفيذ ما تتفق مع الناس عليه. لكن التشاور لا يعني التراخي أو التردد. إستمع للصغير والكبير، واستقبل الاقتراحات في كل وقت على ألا تمس الاقتراحات مسلمات تم الاتفاق عليها. قد يأتيك مشارك باقتراح رفع نسبة المخاطرة التي استقر الرأي عليها من قبل. هنا ترد صاحب الاقتراح بلطف. على عكس أن يأتيك اقتراح عكسي من آخر، بأن يطالب بتخفيض نسبة المخاطرة لأن وضع السوق في نهاية العام غير مطمئن. هنا لابد أن تتوقف وتراجع المشاركين، وتطبق الاقتراح بعد موافقة الأغلبية عليه.

ميزان العمل في المشروع هو مصلحة المشاركين فيه، فلا تتردد في مشورتهم فيما يعود عليهم بالنفع.

[AbuRomi]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم استاذي العزيز ابو عبدالله
وكل عام وانتم والجميع بخير

[عمران حسن]

-7-
إدارة المشروع
(المدير)

نصل لأهم جوانب مشروع المليون. وهو العنصر الذي يرفع المشروع أو يخفضه. وفي ظني أنه أهم العناصر التي سببت فشل كل التجارب التالية على سباقنا الأول. ولنتحدث عن تفصيلات هذا العنصر بالغ الأهمية، لابد أن نذكر بالعناصر الأخرى المتممة للمشروع:

* الفكرة (وتتضمن الهدف)،
* الخطة (وفيها أسلوب العمل طوال مدة سريان المشروع، وحجم رأس مال البداية، ونسبة المخاطرة، وطريقة السحب، وغيرها من تفصيلات)،
* الاستراتيجية (أو طريقة التداول ويجب أن تحدد فيها قواعد الاستراتيجية وأدواتها مع شروط الدخول والخروج وأزواج العملات التي سيعمل عليها وأوقات التداول)،
* طاقم العمل (ويشمل كل المنخرطين في تنفيذ المشروع ماعدا مديره)،

ولاشك أن توفر طاقم قوي للعمل ييسر الأمر كثيراً، لكنني بعد خبرة طويلة أدركت أن المشروع الناجح يحتاج في الأساس لقائد ذي مواصفات خاصة. ولعل ما أقوله هنا سيكون مفاجئاً للكثيرين، ولكنه كان سمة السباق الأول، وأتوقع أن يصبغ السباق الثاني، وهو أنه لا يبقى لآخر الطريق إلا ندرة نادرة من المشتركين من اليوم الأول. بينما تتغير الوجوه، وبين فترة وأخرى تجد عنصراً شديد الحيوية يوم بدأ في تحمل إحدى مسئوليات الإدارة يختفي فجأة ودون سابق إنذار.

من هنا يصيب المدير قليل الخبرة الإحباط، وتتملكه الهواجس: هل إن المشروع غير مجدي؟ هل ارتكبت خطأ في التعامل مع زيد؟ هل يطمع عبيد بانقطاعه عن المشروع في إنشاء مشروع مماثل في منتدى آخر؟. والحق أن أحد هذه الأسباب قد يكون صحيحاً، لكن الأغلب أن يكمن السبب في شخص العضو الإداري المنسحب. فهو إما كان يعمل على حساب تجريبي طوال الوقت، وأصابه الملل، خاصة وهو يرى المشروع يحقق مكاسب فعلية للمنتسبين إليه. أو أنه يعمل على حساب حقيقي خسره بسبب مخالفته لقواعد العمل في المشروع، فيجد أن استمراره في المشروع لن يعود عليه بأي فائدة مادية.

لذلك يجب أن يوطن مدير المشروع نفسه على أن يكون قادراً على تحمل كافة مسئوليات المشروع منفرداً. إذا توفر من يحملون عنه بعض العبء فبها ونعمت، وإلا أدى كل الأدوار كما لو فريقاً كاملاً. وأنا أتكلم الآن ولأول مرة بكل صراحة وصدق بخصوص هذه النقطة التي لم أفصح عنها من قبل. ضع خطتك لمشروع تستطيع أنت تحمل كل مهامه. من هنا يجب التركيز على أقل عدد ممكن من الاستراتيجيات، وواحدة كافية كما قلت من قبل، وينبغي أن تكون متمرساً عليها قادراً على وضع صفقاتها للمتابعين. كذلك لابد ألا تفرط كثيراً في تفريع المهام الإدارية، لتقليل عدد المكلفين، مع الاستعداد الدائم والمستمر بالإحلال والتبديل في حال انسحاب أحدهم أو غيابه.

أما لو بحثنا عن الشروط الواجب توافرها في مدير المشروع، فنقول إن منها:

* التفرغ: لابد أن يكون متفرغاً. وهذا النقطة تعد من أهم نقاط هذا النوع من المشاريع، فالعمل كبير، والجهد المطلوب أداؤه فيه كبير، والوقت الذي يحتاجه المشروع من مديره كبير.

* التحمل: من وطن نفسه على قيادة مثل هذه المشاريع عليه أن يعطي جل وقته له. استمر معي في السباق الأول مجموعة من المشاركين منهم من صار صديقاً لي، صارحوني بعد حوالي السنة من العمل المستمر أنه يظن أنه لا يتعامل مع فرد، بل مع مجموعة تستخدم معرفاً واحداً. كما أن بعض المشاركين أثاروا أكثر من مرة تساؤلاً عن مواعيد نومي، لأنهم يرونني في كل وقت طوال اليوم والليلة. على النقيض من ذلك رأينا أحد المتصدرين لمشروع مليوني يغيب عن الساحة بعيد بدء العمل على الحسابات الحقيقية لمدة أكثر من أسبوع بسبب الإرهاق، ويتبين لي فيما بعد أنه شاب عشريني!

من يسمع مني هذا الكلام قد يظن أني منقطع عن الدنيا والناس ولا اهتمام لي في الحياة غير الفوركس، بينما الحقيقة أني رجل لدي مسئوليات كثيرة واحتياجات أسرية عديدة للزوجة والأولاد وعلاقات عائلية فيها مناسبات وارتباطات خاصة وأنا أعيش في بلد فيه معظم أفراد عائلتي. لكن المسئولية تقتضي أن تعطي كل وقتك للمشروع خاصة حين يرتبط بك أناس يعملون على حساباتهم الحقيقية، أي تتعلق مصائرهم بك وبعملك.

* سعة الصدر: أذكر منذ عدة سنوات ومشروع "إكسب مليون دولار في عدة شهور" يتصدر المنتديات العربية أن خرج علينا شاب بفكرة بديعة أسماها "نادي المليار". وقد أرسل لي رسالة على الخاص يطلب مني - دعمه. وقد أرسل رسائل مشابهة لعدة رموز في المنتدى توسم فيهم مساعدته. وقد دخلت للموضوع وناقشته فيه، وكنت أظن أنه مشروع قابل للتطبيق مع تحويرات وتعديلات رأيت أهميتها لكنه سرعان ما فشل لسبب وحيد هو أن صاحب المشروع لم يكن له من سعة الصدر أن يستوعب من ناقشوه، فدخل في معركة كلامية مع عضو من الأعضاء، وانسحب إثرها غاضباً تاركاً المنتدى والمشروع.

سعة الصدر تعني استيعاب الموافقين والمخالفين. تعني الإجابة على كل تساؤل، ومناقشة كل اقتراح، والترفق بكل معارض.

* الحزم: قد يظن ظان أن هذا السلوك يعارض سعة الصدر. لكنه لا يعارضه، بل يجب توفر كليهما في أداء مدير المشروع. فالمجاملة لا ضرر منها، لكن لا تجامل على حساب المشروع. ستجد بعد أن تحدد استراتيجية التداول مثلاً من يأتون إليك باستراتيجيات أخرى، ما رأيك في هذه؟ وما قولك في تلك؟ وقد تصاب بالحرج فتسمح بتجربة استراتيجية أو أكثر بعد أن تكون اتفقت مع الفريق على استراتيجية محددة بدأتم بالعمل عليها. وقد جاءتنا بعد مرور عام كامل على العمل قامة كبيرة برغبة الانضمام لنا بطريقته، ولديه طاقم للعمل وعدد من المتابعين، فرحبنا به وضممناه للمشروع، وتم إخباره بقواعد العمل معنا في المشروع، ومنها عرض نتائج دقيقة للصفقات التي يضعونها في موضوع الاستراتيجية، وقد قدم نتائج أول شهرين، ثم حين غابت نتائج الشهر الثالث، والرابع تم استبعاده هو وطريقته بالكامل لنستمر على الاستراتيجية الأصلية للمشروع.

لا تجامل أحداً على حساب المشروع أو المشاركين فيه.

* التشاور: إعلم أنك تعمل مع آخرين. وأن رأيين أفضل من رأي واحد. فلا تنفرد بالقرار. لكن كن حازماً في تنفيذ ما تتفق مع الناس عليه. لكن التشاور لا يعني التراخي أو التردد. إستمع للصغير والكبير، واستقبل الاقتراحات في كل وقت على ألا تمس الاقتراحات مسلمات تم الاتفاق عليها. قد يأتيك مشارك باقتراح رفع نسبة المخاطرة التي استقر الرأي عليها من قبل. هنا ترد صاحب الاقتراح بلطف. على عكس أن يأتيك اقتراح عكسي من آخر، بأن يطالب بتخفيض نسبة المخاطرة لأن وضع السوق في نهاية العام غير مطمئن. هنا لابد أن تتوقف وتراجع المشاركين، وتطبق الاقتراح بعد موافقة الأغلبية عليه.

ميزان العمل في المشروع هو مصلحة المشاركين فيه، فلا تتردد في مشورتهم فيما يعود عليهم بالنفع.

بارك الله فيك

انت تتحدث في الاداره في شتى مناحي الحياه وليس الفوركس

وفقك ربي

[الحب مو كلمة]

بصراحه اخ ابو عبدالله اعجبني كلامك وماشاء الله عليك نصائح من ذهب والله الشاهد ان كلامك المفروض يدرس في الجامعات وفي اداره الاعمال

ماشاء الله عليك والله يوفقك دنيا واخره بس انا زعلان منك عشان في كلامك اشياء عن الرجل العشريني مع اني في بدايه العشرين

ههههههههههههه امزح معاك

الله يوفقك ياخوي دنيا واخره يارب ونصائحك ذهب

دمت يارب

[MAMDOH111]

جزاك الله خيرا

أخى الكريم الغالى أبو عبد الله

على هذه المحاضرات القيمة فى فنون التخطيط والادارة

وفى انتظار بقية خبراتك الكبيره بفضل الله فى الفوركس

بارك الله فيك وزادك من علمه انه نعم المولى ونعم النصير ( آمين )

[Nidalo]

لا فض فوك يا أبا عبد الله
وفقك الله وسدد على الخير خطاك ،،،