حكمة الجنرالات

[zoooom]

الجســـــــــــــــــــــــــاره

لا يوجد مستحيل في الحروب , شريطة ان تتصرف بجرأة

جنرال : جورج باتون - الجيش الامريكي

----------------------
يكمن الأمان في الجرأة والجساره

نابليون بو نابرت - امبراطور فرنسي
---------------------
ان هجوما قويا وجسورا يكسب الكثير من القضايا المشوشه

جنرال : ارا ايكر - القوات الجويه الامريكيه
--------------------
اللعنه على الطوربيد ! تقدم باقصى سرعه !

اميرال : ديفيد فاراجت - البحريه الامريكيه
-------------------
عندما يكتنف الموقف غموضا , عليك بالهجوم

كولونيل جنرال : هينز جوديريان - الجيش الالماني
اذا بحثنا عن معنى " الجساره " في القاموس سنجد ان معناها هو الجرأة والاقدام .
كن جسورا , كما يخبرنا جنرال باتون , وسوف تتمكن من تحقيق المستحيل . اذا كان الموقف غير واضح او يكتنفه الشك , كن جسورا , هذا ما قاله جنرال اماني في الحرب العالميه الثانيه وهو الجنرال هينز جوديريان , ان هجوما قويا وجسورا يكسب حتى القضايا المشوشه , هكذا يؤكد جنرال ارا ايكر , الذي قاد ذات يوم الهجوم العظيم للقوات الجويه في هجمات هتلر " حصن اوربا " هل تواجه العمليه التي تقوم بها مخاطر وشدائد ؟
تصرف بجراة . هنا يكمن الامان , هكذا يخبرنا نابليون .
كان سليمنت ستون يمتلك وكالة تامينات في شيكاغو . وكان قد حصل على حق بيع التامينات لواحده من اكبر االشركات الامريكيه , وكان يبلي بلاءا حسنا في هذا , ولكن المشكه هي ان عملاءه قد تصرفوا بشكل افضل , وهو انهم بدأوا في الاستغناء عن الوكالات الوسيطه . وتعاملوا مع الشركه الام , وهي الشركه التي كانت تبيع لها وكاله ستون .
وبينما كان يقضي اجازته وصل الى علم ستون ان هذه الشركه سوف تنهي العقد الذي بينها وبينه في خلال يومين , وكان هذا العقد لسوء الحظ يمثل نسبة كبيره من اعمال ستون . رأى العاملين لديه ان البديل الوحيد هو اشهار افلاسه , وشرعوا في البحث عن وظائف جديده , ولكنه لم يفعل ذلك وذهب لمقابلة رئيس الشركه واقنعه بان يمنحه عدة اسابيع اضافيه قبل ان يتوقف عن بيع التامينات الخاصه بهم .
وفي خلال هذا الوقت تصرف ستون بجساره كبيره , وأنشأ شركة للتامينات خاصه به , وقد وصلت شركته حاليا الى 6 بليون دولار سنويا ويعمل بها 27,000 موظفا .
قاد الاميرال فاراجت معركة موبيل باي في الخامس من اغسطس سنة 1864 . وكان الاسطول الذي يقوده يتكون من اربع سفن مدرعه واربع عشر سفينه خشبيه , وقد قيد نفسه في حبال اشرعه الصواري للبارجه الخاصه به " يو اس اس هارت فورد " وبينما كان يقوم بالعبور تحت طلقات المدافع المميته للقوات المدافعه عن ميناء موبيل انفجر لغم في سفينة المقدمه " يو اس اس تيكومسب " وقد اوقف هذا تقدم اسطوله , اقترح بعض الظباط الانسحاب الفوري ولم يوافق جنرال فاراجت على هذا , بل وجه البارجه الخاصه به " هارت فورد " الى داخل حقل الالغام ليفسح الطريق , واعطى الامر الشهير " اللعنه على الطوربيد ! " انطلق باقصى سرعه !
لم تنفجر الألغام الاخرى , ودخل فاراجت ميناء موبيل منتصرا .
ان الدرس الذي اعطاه لنا الجنرال فاراجت يتردد صداه عبر السنين . كم مره وجدنا انفسنا وقد احجمنا عن التقدم بسبب أضرار كبيره تسبب فيها لغم انفجر في طريق وصولنا لى هدف ما ؟ بالتاكيد ان هذا يخبرنا احيانا انه يجب علينا البحث عن طريق اخر , على اي حال , ليس هذا هو الصواب دائما , ليس هناك ما يؤكد اننا سنصطدم بالغام اخرى , أو انها ستنفجر اذا حدث واصطدمنا بها , أو حتى اذا كان هناك الغام اخرى , احيانا يكون من الافضل ان نعطي هذا المر ببساطه " اللعنه على الكوربيد ! انطلق باقصى سرعه ! ونواصل التقدم .
عندما فاجأ الالمان الحلفاء بالهجوم المفاجئ في نهاية الحرب العالميه الثانيه في شتاء عامي 1944-1945 أصيب الجميع بالارتباك . واخذ القاده يحسبون الى أي مدى يتراجعون قبل ان يعيد الحلفاء تنظيم خطوطهم ليدافعوا عن انفسهم ضد الالمان . الوحيد الذي لم يتحدث عن الانسحاب هو باتون , لكنه تحدث عن الهجوم , أقنع زملائه بهذا وحصل على سلطة سمحت له ان يدور حول محور تقدم جنده المرهقين بنسبة تسعين درجه , وأن يشن هجوما يهجم به بجساره على القوات الالمانيه من الجانب , لقد حولت جسارة باتون الهزيمه الى نصر عظيم ساهم في تقصير امد الحرب .
وعن الجساره تقول حكمة الجنرلات

- عندما يكون الموقف غير واضح , تصرف بجساره
- عندما يكون الموقف غامضا , تصرف بجساره - ففي الجساره يكمن الأمان
- عندما يكون هناك عقبات , تصرف بجساره
- اذا كنت تريد تحقيق المستحيل , يجب ان تتصرف بجساره .

تحياتي لكم

[أسامه عبده]

سلمت يداك يا جنرال البورصه

[aliox]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم جميعا

الجسارة وما أدراك مالجسارة.........

يروى عن علي بن أبي طالب رضي الله عنه أنه قال إذا خفت من الشيء فافعله.

بكل بساطة

[zoooom]

الشخصيـــــــــــه

اذا ابدينا غير ما نكون مقتنعين به ارضاءا للناس , فكيف ندافع عن اعمالنا بعد ذلك ؟ دعنا نطرح قاعده يمكن ان تعمل الحكمه والامانه بها معا .

جنرال جورج واشنطن - الجيش القاري
--------------

عندما تجتمه حكمة الرأى مع روعة الشخصيه يولد القائد العظيم .

جنرال : هنري جوماني - الجيش الفرنسي , الجيش الروسي

-------------

يعتمد مستقبل الحرب وصالح شعوبنا ايضا على ايمان العامه الدائم والقوي بمدى كفاءة الضابط .. وعلى نفس المستوى , فان قوة الشخصيه في المجال العسكري هى جولز المرور لشخصية الامه . لذلك فان اي شئ اقل من السلوك النموذجي لا يستحق اعتماده .

قائد لواء : اس . ال . مارشال - الجيش الامريكي

-------------

ان الشخصيه هى حجر الاساس الذي يستند عليه صرح القياده كله . وهى العنصر الاساسي الذي تهتدي به كل مؤسسه وكل مهنه وكل صناعه في تقييم اعضائها . وبها يمكن للفرد أن يزيد من قدره . وبدونها - خاصة في المجال العسكري - تحدث كوارث في الحروب وفشل في السلام او في افضل الاحوال تكون النتائج متوسطة في الحالتين .

جنرال : ماثيو ريدجواي - الجيش الامريكي

------------
ان الشخصية المتميزه تكسب القائد ثقة بنفسه وبها يفرض سلطته على رجاله , وهاتان المقدرتان " الثقه والسلطة " يمثلان الجانب المعنوي من البراعه العسكريه .

جنرال : جي اف فالير - الجيش البريطاني

-----------
من المهم ان ندرك ما الذي يعنيه الجنرالات عندما يتحدثون عن الشخصيه . انهم يتحدثون عن التفوق المعنوي , عن مستوى مرتفع من السلوك القويم لا يمكن تجاهله .
يتحدث جورج واشنطن عن واحده من الصفات الاساسيه للشخصيه قائلا كيف يمكننا ان ندافع عن انفسنا اذا كنا لا نسير وفق معتقداتنا , احيانا لا يمكننا ان نفعل ما نود ان نفعله اذا كنا في مواقع السلطه . فنحن نختلف مع قرار تم اتخاذه او على وشك اتخاذه بواسطة شخص اعلى في السلطة .
ثم يكون لزاما علينا أن نطرح رأينا واسبابه , بغض النظر عن غرابتــه أو مدى اختلافه مع رأى رئيســنا . اذ قرر الرئيس أن يمضي فيما قرره على أي حال , لابد وأن نسانده بكل طاقتنا , أما اذا لم نقدر على ذلك لاننا نعد المسأله قضية صواب وخطأ أكثر منها مجرد رأى , ساعتها نترك خدمة رئيسنا باسرع ما يمكننا .
يقول جوميني الذي ألف واحدا من كلاسيكيات الكتب عن الحرب ان الرأى ( القدره ) يرتبط بالشخصيه القويمه التي تعد من المقومات الضروريه التي تصنع القائد المتميز , يسري هذا الكلام ويكون صحيحا بالنسبه لقادة الصناعه والمتميزين من قادة السياسه والدين , وكذلك القائد في اي حرفه .
يقول الجنرال البريطاني فالير ان هذا يمثل الجانب المعنوي من البراعه العسكريه والتي تكسبنا التحكم بانفسنا وبمن يعملون تحت امرتنا.
يشير الجنرال مارشال الى ان شخصية القائد عنصر حاسم بالنسبه لمستقبل الامم , يمكننا ان نطبق هذا على اي مؤسسة , فلاشك أنه بدون الشخصيه سوف نفشل في جعل الآخرين يؤمنون بنا وبنظامنا وبقراراتنا . أما جنرال ريد جواى فيذهب الى أبعد من هذا ويصف الشخصيه بأنها حجر الاساس في القياده . وبدونها تفشل أي مؤسسه , أو على أفضل تقدير تطل في مكانها بدون تقدم أو تميز , اذن , فان الشخصيه أو ما تعنيه بالتميز المعنوي , هى شئ مهم جدا .

وعن الشخصيه تقول حكمة الجنرالات

* الشخصيه هى ان يكون لدينا الشجاعه في التعبير عما نؤمن به , وأن نفعل ونقول ما هو صواب وليس ما هو خطأ .
* عندما تجتمع الشخصيه مع القدره يولد القائد العظيم في اي مجال أو تخصص .
* تكسبنا الشخصية ثقة بأنفسنا وتأثيرا على الاخرين .
* الشخصيه هي حجر الاساس في القيادة وعنصر حاسم في مستقبل المؤسسات .