مشاهدة نتائج الإستطلاع: ما رأيك بهذه الطريقة ؟
- المصوتون
- 304. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
-
جيدة
238 78.29% -
سيئة
11 3.62% -
لم أفهمها
55 18.09%
النتائج 2,086 إلى 2,100 من 4429
الموضوع: [ ورشة عمل ] النظام 1
- 17-06-2011, 06:00 PM #2086
بعوض ربك
- 18-06-2011, 01:19 AM #2087
معوضة أخي عبد العزيز
- 18-06-2011, 11:28 AM #2088
- 18-06-2011, 11:32 AM #2089
- 18-06-2011, 11:40 AM #2090
- 18-06-2011, 11:45 AM #2091
الفرصتين صحيحتين و لكن
الأولى يعيبها الشمعة الصاعدة القوية و لكن يؤيدها القمة الهابطة على الفريم الأسبوعي بالإضافة إلى الإغلاق الأسبوعي أسفل لو الأسبوع السابق.
الثانية جميلة و لكن عيبها القمم الهابطة على اليومي و الأسبوعي.
لذلك أعتقد الأولى أفضل و لكن عليك الحذر بسبب قوة الصعود التي حدثت.
تحياتي
- 19-06-2011, 03:13 AM #2092
بسم الله الرحمن الرحيم
أنا دخلت عالصفقة الأولى أخي عبد العزيز لأني شفتها عالشارت, وربنا يسهل, خاصة وأنه كسر حاجز قوي إرتد منه مرات متعددة وبقوة كبيرة, وأتوقع هدف كبير أول 230 وهدف ثاني 340 نقطة
وربنا يسهل...
- 19-06-2011, 03:39 AM #2093
وهذا ما أراه على النيوزيلاندي بالنظام 1 على الأربع ساعات وبنظرة كلاسيكي أيضا, أتمنى مشاركتنا بالرأي من الإخوان...
- 19-06-2011, 03:53 AM #2094
توضيح أكثر لليومي على النيوزيلاندي
أتوقع أن ينزل السعر من هنا لخط القناة, مع إحتمال إرتداده للمس الترند المكسور ومن ثم النزول إلى خط القناة, والاحتمال الأول هو الأغلب والأقوى من وجهة نظري المتواضعة
ومن ثم عند لمس خط القناة السفلي إما يكسره وينزل للقاع الكبير السابق أو يرتد ويصعد بإتجاه خط القناة العلوي, سنراقبه عندها بإذن الله لو وصلها...
- 19-06-2011, 04:16 AM #2095
- 19-06-2011, 05:18 AM #2096
والله أنا عندي الستوب عند منطقة 1.4375 عشان بيكون اخترق فيبو 50+61 أو إغلاق شمعة فوق ترند ال4 ساعات عشان ما بحب أخلي السوق يسحبني كثير بالاستوب
- 19-06-2011, 04:21 PM #2097
بارك الله فيك
بارك الله فيك على الموضوع القيم و المفيد جدا و لي عودة مع التطبيق بعد الانتهاء من قراءة جميع مشاركاته و مشاهدة فيديو الشرح الخاص به
- 19-06-2011, 05:07 PM #2098
متابعة
- 19-06-2011, 07:23 PM #2099
- 19-06-2011, 07:38 PM #2100
[هذه فرصتين من وجهة نظري وهي تجربة اولى معكم وان شاء الله تكون مفيده
امل التصحيح من الاخوان في حال عدم مطابقتها للاستراتيجية